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              新零售檔口,跌落神壇的聯華如何找回當年風光?

              態度
              2018
              10/09
              11:24
              劉曠
              分享
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              上月22日,易果與百聯集團簽訂股份轉讓協議,至此,易果持有的聯華超市股份僅余0.0018%。早在2016年6月,易果便轉讓了聯華超市20%的股份。易果因何急速撤退,聯華超市真就成了扶不起的阿斗了么?接盤的阿里又能否妙手回春,去其頑疾?

              聯華超市算是個老牌企業了,1991年建立于上海。隨著國內經濟的增長,國民消費水平的提高,再加上競爭少的原因,聯華超市迅速打開了市場,成為中國最大的商業零售企業。繼而借著中國加入WTO的東風,百尺竿頭更進一步,可謂是一時風頭無倆。然而市場風云變幻的打擊,再加上自身的隱疾,使得聯華超市一再出錯,已經不復當年的風光。

              什么原因讓聯華超市跌落神壇?

              聯華超市風光了二十年,但從2012年起,業績就開始呈下跌態勢。有數據顯示,2012年聯華超市全年營業額為289.9億元,同比增長約為5.33%,凈利潤約為3.399億元,同比下降45.7%。2013年公司全年實現營業額303.83億元,同比增長4.8%,而凈利潤卻大跌至5295萬元。2014年,聯華超市的凈利潤更是下跌到了3103萬,一年不如一年。

              接著就是連續三年的虧損:聯華超市2015年虧損約4.97億元,2016年虧損約4.5億元,2017年虧損約2.83億元,三年間總共虧損了人民幣12.3億元。什么原因讓聯華超市跌落神壇?

              其一為自身原因,聯華超市善于整合資源,卻不擅長應對多變的市場和激烈的競爭。早期,聯華超市通過統一化的采購和經營方式,以本地化的商品和人力培養,攻城略地。以合資、加盟、收購等方式擴張,輸出自己的經營管理模式、物流優勢、資源共享,得以少投入獲得高收益,擴張成功。

              THE END
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              新零售
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