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              中移動迎來隔壁大樓的帥,5G和混改跟著電信聯通跑

              態度
              2019
              03/05
              09:06
              毛啟盈
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              多情自古傷離別,中國移動又到了換帥的季節。

              3月4日上午,北京金融街春光明媚,在中國電信大樓前,一群員工正在依依不舍地與他們的董事長楊杰作別,而面帶笑容前來迎接這位高層的不是別人,而是和他們你死我活競爭了15年的中國移動。

              對于中國移動老員工來說,這也是自中國電信分拆以來,2004年至今迎接的第四任董事長,從王建宙、奚國華、尚冰,再到今天的楊杰。除了王建宙來自中國聯通外,另外兩位均來自工信部。

              19年來,中國移動勵精圖治,不斷壯大,今天員工已經超過50萬人,2018年營收10878億,排名全球第三(前兩名是美國的ATT和Verizon),相當于中國電信和中國聯通總和還多,利潤是前兩者之和6倍,甚至還多。

              今天,中國移動已成為全球一個巨無霸,為何不追求穩步前進,而是高層更換頻仍呢?

              從“大象快跑”到分拆上市

              “大象快跑”是王建宙提出的形象稱謂,在15年前的2004年,國內用戶已超過3億,營業額為1923.81億元,占據了60%移動市場份額。

              2005年至2011年,中國移動收入增速從26.3%回落至8.8%,利潤增速從28.3%回落至5.2%。

              由此可見,這頭大象明顯步履放緩,但大象畢竟還是大象,只是從“大象快跑”變成了“大象慢跑”。2012年,奚國華接手中國移動時,該公司平均每天進賬3.45億元。

              在移動互聯網沖擊下,盤踞在多個省份的中國移動基地公司蠢蠢欲動,開始成長起來。但是,業務仍然由中國移動集團統一協調。

              當時,業務表現比較突出的,是地處廣東的互聯網基地、位居成都的音樂基地、位居廈門的動漫基地,以及位居遼寧的位置基地。由于互聯網開放性,各個公司對標都是BAT,導致中國移動其它地方業務與互聯網基地業務同質化程度越來越高,互相掣肘時有發生。

              THE END
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              中國移動 5G 混改
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