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              Uber、WeWork等共享經濟代表,是否最終將曇花一現?

              態度
              2019
              03/30
              01:53
              騰訊科技
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              自從互聯網出現以來,企業家們就一直被鼓勵“大處著想、小處著手、快速壯大”。這句口頭禪——尤其是最后一部分——是由資本充裕的風投公司推動的,得到了商業媒體的喝彩,也得到了華爾街銀行家的進一步認可——他們越來越傾向于承銷營收和虧損都在迅速擴大的公司的IPO。難怪創始人們深信不疑:在爭奪市場支配地位、名聲和財富的競爭中,發展勝過利潤。

              在過去20年里,也不乏初創企業的估值已飆升至極高的水平,然后迅速崩潰?,F在,我們似乎進入了一個新的時代:風投公司對沒有盈利的高增長企業的投資力度比以往任何時候都要大。為了理解為什么鼓舞人心的、改變游戲規則的品牌承諾經常會讓人們忘了對其商業模式進行理性評估,我們有必要借鑒一下歷史。

              轉瞬即逝的流星

              世紀之交的互聯網泡沫時代也出現了很多像流星一樣轉瞬即逝的初創公司。還記得Kozmo、eToys和Pets.com嗎,它們持續的時間均沒有超過三年,而Webvan只用了20個月就從IPO走向了破產。而Theranos、Better Place、Fab和Beepi各自籌集了數億美元的風險資本,然后走向破產清算的道路。時間將告訴我們,Lyft、優步(Uber)、WeWork、Bird和其他高估值的、擁有巨額資金投入的、長期虧損的企業是否會成為下一批轉瞬即逝的流星。

              雖然這些公司跨越不同的市場和時期,但它們都有三個共同的特點,這有助于解釋它們的融資能力以及最后的倒閉。

              首先,每個品牌都提供了一個引人入勝的品牌故事,吸引了消費者、風投公司和商業媒體。

              其次,沒有公司擁有實現可持續盈利所需的專門知識、流程、業務模式或目標市場。

              第三,在風險投資的幫助下,每個公司都篤信:在資金耗盡之前,它們可以在市場上占據主導地位,實現規?;l展并盈利。以pets.com為例。在互聯網剛剛起步的時候,寵物主人對網上訂購狗糧和寵物用品的低廉價格、免費送貨和方便感到無比驚訝。

              THE END
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              共享經濟 Uber WeWork
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