整理好西裝、領帶，再在心中梳理了一遍流程，柳賽躊躇滿志地前往2019家裝、廚衛行業峰會暨蘇寧“煥新”家裝聯盟啟動會現場。
這一天，也是他上任蘇寧易購廚衛家裝公司總裁的第100天。
4月9日，蘇寧聯合二手房中介、裝企、建材商、家電企業、行業協會等超過100個品牌、企業，共同成立“煥新家裝聯盟”。柳賽表示，希望通過蘇寧平臺的渠道、物流、金融、科技等服務能力，將家裝和家電的品牌、商戶鏈接起來，實現資源共享，“讓廚衛家裝沒有難做的生意。”
（柳賽在2019家裝、廚衛行業峰會暨蘇寧“煥新”家裝聯盟啟動會現場演講）
時間往回撥10年。
2009年，正是中國電商發展的“黃金時代”。淘寶首次舉辦彼時還稱為“光棍節”的雙十一。轟動全國的“蘇寧國美之戰”，以蘇寧門店數和銷售額雙雙超過國美宣告結局，同時蘇寧易購上線試運營，蘇寧開啟雙線并進的時代。
剛從大學畢業的柳賽懷揣滿腔熱血，他從蘇寧在零售業穩扎穩打的決策布局、發展潛力中看到了未來，成為蘇寧“1200工程”第七期管培生。這項工程由蘇寧控股集團董事長張近東于2002年親自發起并推動，是蘇寧自主培養人才梯隊的標志性工程，旨在培養蘇寧事業發展的接班人。
現在來看，柳賽當年的選擇沒錯。也正是這種對行業發展的敏銳度和前瞻性，似乎成為其職場路上的“通關秘籍”，讓他僅用十年時間，便實現從管培生到總裁的躍遷。
